Mydo ٽيم
ٽيمانٽرپرائز جي لاڳاپيل ڪم جي ڪري سڀني ميمبرن جي ميلاپ سان ٺهيل آهي.ان ۾ باهمي اثر جو رويو آهي، نفسياتي طور تي ٻين ميمبرن جي وجود کان واقف آهي، ۽ باهمي تعلق ۽ ڪم ڪندڙ روح جو احساس آهي.مقصد اهو آهي ته ڪمپني جي مجموعي ڪاميابي جي پيروي ڪرڻ.
مينيجرزڪارپوريٽ ڪلچر جي ورهائڻ وارا، سسٽم جا عملدار، منصوبا ساز ۽ ٽيم جي ڪمن جا فيصلا ڪندڙ، ٽيم جي ذميوارين جا کڻندڙ، ٽيم ۽ ڪمپني جي اعليٰ انتظاميا جي وچ ۾ ڪميونيڪيشن ۽ پل، ۽ ٽيم جي صحت جي ماحول جا پروموٽر ۽ ڪوآرڊينيٽر.
ڪميونيڪيشنمختلف شڪل وٺي سگھي ٿو.مئنيجر بروقت حاصل ڪري سگهن ٿا اندروني ادارن جي هم آهنگي کي اڪيلو گڏجاڻين يا انفرادي مٽاسٽا ذريعي.رابطي کي نه رڳو اندروني طور تي ڪيو وڃي، پر ٻاهرين ادارن سان هم آهنگي کي وڌائڻ لاءِ ٻاهرين سڌي لاڳاپيل ٽيمن سان افقي طور تي رابطو ڪيو وڃي.سٺو ڪميونيڪيشن ٽيم جي ميمبرن کي وڌيڪ ويجهي سان ڳنڍي سگهي ٿو ۽ ٽيم جي تعمير جي هم آهنگي جو بنياد آهي.
هڪ ٽيممڇي مارڻ جي جال وانگر آهي.هر گرڊ پنهنجي پوزيشن ۾ مختلف ڪردار ادا ڪري ٿو.وڌيڪ ميش جي وجود کي نظرانداز نٿو ڪري سگهجي ڇاڪاڻ ته هڪ ميش مڇي ڪري سگهي ٿو.ٽيم جا ميمبر هڪ هڪ ڪري گرڊ آهن، ۽ هر ميمبر جي پنهنجي پوزيشن آهي. ٽيم جا ميمبر هڪ هڪ ڪري گرڊ آهن، ۽ هر ميمبر جي پنهنجي پوزيشن آهي.هڪ اعليٰ ڪارڪردگي واري ٽيم کي مڪمل هم آهنگي، باهمي اعتماد ۽ ميمبرن جي وچ ۾ تعاون سان گڏ هئڻ گهرجي.ٽيم جي ذهانت ۽ ذهانت کي بهتر راند ڏيارڻ ۽ ٽيم جي ڪارڪردگيءَ کي حاصل ڪرڻ لاءِ.هڪ ٻيو هڪجهڙائي وارو مثال، توهان کي معلوم ٿيندو ته توهان آساني سان چپسٽن جي هڪ جوڙي کي ٽوڙي سگهو ٿا.پر جيڪڏهن چپسٽن جا ڏهه جوڙا گڏ ڪيا وڃن ته اهي ٽوڙي نٿا سگهن.اهڙي هم آهنگي سان، ٽيم هڪ ناقابل تسخير ٽيم هوندي، اها ڪنهن به مشڪلات تي غالب ٿي سگهي ٿي.
گراهڪن سان تعلق
رشتوگراهڪ ۽ ڪمپني جي وچ ۾ باهمي واڌاري، باهمي فائدي ۽ ڪاميابي جي نتيجن جو ڪوآپريٽو تعلق آهي.خاص طور تي، اعلي معيار جي وڏن گراهڪن سان تعاون نه رڳو اسان جي خدمت جي شعور کي بهتر بڻائي، اسان جي انتظامي سطح کي بهتر بڻائي، اسان جي سروس سسٽم کي بهتر بڻائي، پر اسان کي ڀرپور منافعو پڻ آڻيندو.
هجڻڪافي بي حسيگراهڪن جي er بقا ۽ enterprises جي ترقي لاء بنياد آهي.تنهن ڪري، اهو ضروري آهي ته مسلسل امڪاني گراهڪن کي ٽيپ ڪرڻ ۽ نوان گراهڪ کٽڻ لاء گراهڪن جي نقصان کي گهٽائڻ لاء.ان کان علاوه، پراڻي گراهڪن کي برقرار رکڻ جي ڪوشش ڪئي وڃي.جيئن ته نئين گراهڪ کي ترقي ڪرڻ جي قيمت هڪ پراڻي گراهڪ کي برقرار رکڻ جي ڀيٽ ۾ پنج ڀيرا آهي، پراڻن گراهڪن کي برقرار رکڻ سان نوان گراهڪ حاصل ڪرڻ جي قيمت بچائي سگهي ٿي.ان کان علاوه، پراڻا گراهڪ اطمينان تي اثر انداز ٿيندڙ اهم عنصرن لاءِ گهٽ حساس هوندا آهن جهڙوڪ قيمت، ادارن ۽ انهن جي پروڊڪٽس جي ڪجهه غلطين کي وڌيڪ برداشت ڪرڻ.تنهن ڪري، پراڻن گراهڪن کي برقرار رکڻ ادارن کي مختلف فائدا آڻي سگھي ٿو.ان ڪري اسان کي گم ٿيل گراهڪن لاءِ ڪوشش ڪرڻ گهرجي.هڪ طرف، گراهڪن جو نقصان گهٽايو، ٻئي طرف، وڃايل گراهڪ کي ٻيهر ڪمپني جا گراهڪ بڻجڻ ڏيو.
ڊگھو ڪرڻ گراهڪ جو تعلق، اسان گراهڪ جي وفاداري کي وڌائڻ، قيمتي گراهڪ کي برقرار رکڻ، گراهڪ جي نقصان کي گهٽائڻ ۽ لاڳاپن کي ڪنهن به امڪاني قيمت سان هٽائڻ، گراهڪن سان ڊگهي مدي وارا لاڳاپا پيدا ڪرڻ ۽ پراڻن گراهڪن کي هميشه لاءِ برقرار رکڻ جي ذريعي گراهڪ رشتي جي زندگي جي چڪر جي سراسري ڊيگهه کي بهتر ڪري سگهون ٿا.
جيڪڏهن enterprisesڊگھي مدت جي مقابلي ۾ فائدو حاصل ڪرڻ چاھيو ٿا، انھن کي سٺو گراهڪ تعلق برقرار رکڻ گھرجي.گراهڪن سان هن مسلسل سٺا لاڳاپا آهستي آهستي enterprises جي بنيادي competitiveness بڻجي چڪو آهي.گراهڪ جي رشتي کي مضبوط ڪرڻ دوران، ادارن کي نه رڳو تعلق جي مادي عنصر تي ڌيان ڏيڻ گهرجي، پر رشتي جي هڪ ٻي خاصيت تي پڻ غور ڪرڻ گهرجي.اهو آهي، گراهڪن جي جذبات ۽ ٻيا غير مادي جذباتي عنصر.نوان گراهڪ ٺاهڻ، پراڻن گراهڪ کي برقرار رکڻ، گراهڪ جي اطمينان ۽ وفاداري کي بهتر بڻائڻ، جيئن گراهڪ جي قيمت ۽ منافعي کي بهتر بڻائي سگهجي.